人才招聘

RECRUITMENT

按照科学发展观要求,大力倡导以“智慧明理、仁厚诚信、勇敢严明”为价值目标的人才队伍建设,通过不断完善人事政策配套制度和扎实有效的工作,进一步优化人力资源配置,努力形成一支适应院发展需要的梯级人才队伍,为市局和兄弟单位发展提供更好地技术支撑。

1、 用人理念
在人才选拔上,强调“诚、仁、勤、专”;在人才使用上,强调“以人为本、以德为先、注重实干、注重实绩”;在做事上,强调“踏踏实实做事,诚诚实实做人”,强化执行力。

2、 人才培养
根据《院人才培养与激励实施办法》的“数量上适度控制,层次上大幅提高,专业上有所拓展”的人才建设总体目标要求,进行专业技术人才的建设与培养,通过深入挖掘内部潜力资源,重点引进起点高、专业强和素质好的高端人才,以点带面,进一步打造院的人才队伍建设高地。

3干部培养
根据《工勘院加强年轻干部培养选拔工作实施办法》通过高校引进、社会招聘等渠道和形式引进人才。院属各单位应根据发展状况制定年度人才需求计划。重点引进发展所需的各类专业技术人才和管理人才,为事业发展储备生力军。将条件优秀、有培养潜力的年轻干部纳入后备干部队伍。后备干部的年龄一般为35岁以下,学历为大专以上。定期分析后备干部队伍状况,明确培养方向,结合年度考核,做好后备干部的考察工作。对后备干部队伍进行动态管理,每两年进行充实和调整,确保后备干部整体素质。坚持年轻干部到基层学习锻炼。新引进的年轻干部,原则上应先到基层学习锻炼,时间一般为1年。通过基层锻炼,使年轻干部了解院情,增强群众观念和服务基层的意识,同时,也使年轻干部进一步开阔视野,磨练意志,转变作风,积累经验,增长才干。提任干部,一般应具有下一级岗位或基层工作经历;提任院科室干部,应具有院属单位相当管理岗位工作经历。在同一岗位上任职满5年的,一般应进行交流。对重点培养的年轻干部,可优先安排轮岗交流。通过轮岗交流,使年轻干部经受多岗位锻炼,努力成为复合型的干部。

4晋升政策
执行《院专业技术人员晋升管理暂行办法》,通过公开、公平、公正的晋升机制,逐步打造内部畅通有序的晋升渠道,鼓励院专业技术人员提升专业水平和业务能力,引导其更好地规划职业生涯,实现院的发展和个人成长紧密结合。

5、 激励机制
执行《院人才培养与激励实施办法》、《院人才发展基金管理办法》和《院在职教育管理办法》等,通过激励,充分挖掘人才潜能,最大限度地调动人才积极性、激发创造性,提高人才的敬业度和忠诚度,推进院的持续发展。

6、 奖惩制度
执行《院先进(优秀)职工疗休养》、《院职工奖惩暂行办法》,更好地调动职工积极性和创造性,更加严明纪律,引导职工遵纪守法,进一步加强院内部管理。

7、 员工福利
执行《院职工福利制度》,结合院的综合实力,院将逐步为职工提供兼顾公平与效率、具有竞争力的员工福利待遇,主要包括全体职工的带薪年休假、职工健康普查、职工疗休养、特殊节点慰问、职工劳动保护、职工因病住院互助保障、职工重大疾病互助保障等等。同时扩大职工在职教育的范围,丰富职工在职教育的内容,提升职工在职教育的层次。

8、 社会保障
通过更加完备的社会保障,让全体职工分享改革发展成果。积极参加本市的各类社会统筹工作,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和公积金,在条件成熟后,适当增加补充类、商业类的保障计划。