【管理举措】-单位管理-上海市地矿工程勘察院

我院根据市规划国土资源管理局赋予我院的基本职能,以及单位的目标管理任务,采取了一系列积极的管理举措,在制度建设、科技建设、队伍建设、文化建设,以及党的建设等方面,遵循“与时俱进”的理念,充分调动全院职工的工作积极性,激发他们的主观能动性,从方方面面促进我院的均衡、长足发展。

我院的管理举措主要分为五大建设——制度建设(执行力)、科技建设(竞争力)、队伍建设(软实力)、文化建设(凝聚力)、党的建设(保障力)。

在制度建设中,通过目标管理、流程管理、安全管理、示范单位建设等措施,不断完善现有制度,着重强调执行力。重点工作要抓落实、重大政策要抓贯彻和具体工作要抓成效。

在科技建设中,通过科研立项、学术交流、科技小组、技术比武等一系列措施,提高科研能力。在继承优秀技术成果的同时,将新的科学技术和科研成果应用于实践,大力发展高技术含量、高附加值的产品和服务,加快采用先进实用技术改造提升传统产业,从而实现综合竞争力的大幅提升。

在队伍建设中,通过人才基金、人才培训、激励机制、关爱职工等一系列措施,做到在人才使用上,注重“以人为本、以德为先、注重实干、注重实绩”;在人才选拔上,强调“诚、仁、勤、专”;在做事上,强调“踏踏实实做事,诚诚实实做人”,使 “能者有其职,行者有其助,成者有其利”营造良好工作氛围,不断提升单位软实力。

在文化建设中,强调传承“三光荣”优良传统,推广以“内修外和、互济共荣”为核心的价值观,不断加强企业文化建设,丰富以“自强自信、厚德感恩、生生不息”为主要内容的地勘文化。

在党的建设中,加强党建工作,为院的发展提供思想、组织保障。加强党建工作机制建设,提高党员干部素质,注重党建工作方法的改进,为我院发展保驾护航。